制定社会责任管理方案
社会责任管理方案是实现社会责任管理目标和指标的行动计划,是社会责任管
理体系成功的关键之所在。
管理方案主要包括:规定实现目标和指标的方法,时间表和财务预算;规定方案
实施各个环节的负责部门和人员;按优先次序确定实施措施,同时应考虑将管理
方案与公司现有的运行管理体系协调和统一。
SA8000认证从硬件方面来说，侧重于企业的、环保
和对员工的社保。深圳（东莞/惠州）SA8000认证体系的建立从以下方面入手
(一) 深圳（东莞/惠州）SA8000认证的领导决策与准备
首先,由于要在企业建立SA8000就必然会涉及到企业经营和管理的各个层面和
各个方面,公司 管理者公开作出愿意提供足够的资源来建立,实施和维持社
会责任管理体系,确保持续改进社会责任表现的承诺是关键的,这样企业的相
关部门的领导才能围绕建立SA8000而相互间进行协调。
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在进行完现场评审和资料收集后,应当地整理,分析和归纳初始评审所获取
的所有息资料,并撰写初始评审报告,其主要内容应包括:评审目的,范围和企
业情况;背景资料及其评价,包括公司生产经营活动,产品和服务,客户和利益相
关者的要求,存在的问题,现有管理体系及其效率;背景资料评估,包括重大缺陷
和潜在的风险及其适用法律法规评价;发现的问题及其潜在的动态;建立和改善
社会责任政策和管理体系的建议;重大社会责任因素的优先次序及其优先采取
的行动
